鴻興房源

標(biāo)題: 她一戰(zhàn)賺了幾十億，劉強東、丁磊都是她“小弟” [打印本頁]

作者: 丁霞 時間: 2018-5-23 09:15
標(biāo)題: 她一戰(zhàn)賺了幾十億，劉強東、丁磊都是她“小弟”
   2006年10月，北京。徐新第一次與劉強東見面。他們從晚上10點，聊到凌晨2點。劉強東想要200萬美元，徐新給了他1,000萬美元?！盎ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)必須迅速做大，要不特別大，要不死掉。一個燒錢的行業(yè)，200萬美元肯定不夠，過兩天又會來要錢?！比缃窬〇|市值近520億美元。

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今日資本創(chuàng)始人兼總裁徐新女士我人生的三次重大選擇

我是一個普普通通的南大畢業(yè)生，在我的人生道路上，做對了幾次關(guān)鍵的選擇，決定了我的一生。

   我的第一次重大的選擇是在初中畢業(yè)時。那時候我在廠辦學(xué)校，我們學(xué)校每年高考升學(xué)率都是零，當(dāng)時初中畢業(yè)生一共有三個選擇：一個是去讀技校，另外一個是去考中專，還有就去考重點高中。

那時我們一個班共 50 人，我的排名大概是 25 名左右，其實是不大可能考上重點高中的。跟我一起長大的三個小姐妹都報名去讀了技校，當(dāng)時我媽媽也說：“你為什么不去技校?。孔x技校一個月有 16 塊5的工資還包分配嘞！”當(dāng)時我像是中了“邪”，堅持要考重點高中。

   那時我爸爸挺支持我的，幫我找了家教給我開小灶補課，很快就補上來了。跟我一起補課的鄰居都沒有我學(xué)的好，嘗到甜頭的我就更來勁了，成績提高很快，居然考上了重點高中南開中學(xué)。當(dāng)時跟我一起長大的三個小姐妹，其實都很聰明很能干，只是她們都選擇去讀技校，后來當(dāng)了工人，沒有考大學(xué)，人生的分水嶺從初中畢業(yè)的那次選擇就開始了。

   我人生的第二次重大的選擇是在中國銀行。南京大學(xué)畢業(yè)以后，我被分配到中國銀行，做柜臺營業(yè)員，做的是非常簡單的 " 登記、復(fù)印、蓋章 " 三步曲。但是我并沒有因此氣餒，照樣每天特別認(rèn)真地工作，只要是能出彩的地方，我都一定出彩。諸如：銀行知識大獎賽、三八紅旗手、團支部書記等等。

   就這樣工作了三年后，該得到的榮譽我差不多都已經(jīng)得到了?？晌覅s沒有在進步，對自己的這種狀態(tài)很不滿意，那時候我每天騎車上班經(jīng)過橋修了很久的右安門立交橋，就在心里暗暗發(fā)誓，在橋修好之前，我的生活一定要有變化。

可能是因為這種上進心和出色的表現(xiàn)，機會果真找到我了：中國政府和英國政府聯(lián)合幫助中國培養(yǎng)英國注冊會計師，中國銀行為我爭取到了一個名額，可以去參加入學(xué)考試。

   我是學(xué)英文的，卻因此要與學(xué)會計的碩士、博士一起考會計，那時候的我根本不懂會計，沒有辦法，我只有將整本書背下來。記得考試前一天，我突然感到腦子一片空白，死記硬背的東西都忘記了，嚇得我還大哭了一場。

   我不懂會計卻懂英文，其他懂會計的人但不懂英文，而那次考試的卷子是英語的，結(jié)果稀里糊涂地我考試結(jié)果是名列前茅，并且直接被人送到香港的普華會計師事務(wù)所培訓(xùn)三年，然后又考上了英國注冊會計師，算是我人生中又一次非常重大轉(zhuǎn)折。我在想，要不是我一直有上進心，又競選團支部書記、又爭當(dāng)三八紅旗手，有試必考，中國銀行會把機會給我嗎？

   1992 年，我有幸去了香港普華工作。剛到香港，不會講廣東話，也不太懂會計，這些原因?qū)е挛覜]有項目可做。那時候我們每個小時做了什么工作都需要填時間表，而每天下班我看著自己那張空白的時間表，感到很無助也很沒用。

   我經(jīng)常坐在大房子里，透明的玻璃，別的同事外出做項目，只有我呆著，當(dāng)時心里壓力特別大。我著急了，于是找到日本的項目經(jīng)理，跟他說：“我不會講廣東話，你的日本客戶也不講廣東話，我們就講英語唄”，這樣我慢慢有了項目可做，從此我也有了填得滿滿的時間表。

   在普華工作的三年，是我進步最大的三年，我學(xué)會了工作不僅僅需要努力，更需要拼命。老板交代給你的活兒，沒有做完是不可以睡覺的。那三年我利用業(yè)余時間，拼命復(fù)習(xí)考試，三年考完了 18 門課，通過英國注冊會計師考試，終于趕上了香港同事。

我人生的第三次重大的選擇是，從投資中華英才網(wǎng)到創(chuàng)立今日資本。2009 年，我投了中華英才網(wǎng)，成為其董事長。

   本來我和老公兩個人都是bankers，日子過的很瀟灑，周末打打高爾夫、看看電影，每年到歐洲度假2次?？墒亲詮膭?chuàng)業(yè)以后，我們倆每個周末都在工作，兩個人經(jīng)常相對無語，他擔(dān)心他的公司，我擔(dān)心我的公司，有時候擔(dān)心錢快燒光了，還擔(dān)心發(fā)不出工資，這種感覺好像頭上懸了一把劍，隨時都會掉下來，心里壓力很大。

   當(dāng)你要把家里的存款拿出來給幾百號員工發(fā)工資時，心里是有點慌的。創(chuàng)業(yè)者最大的壓力就是，所有的問題到你這都要有答案，其實有時候你并不知道答案在哪里?？赡氵€要硬著頭皮給員工說面包會有的，牛奶會有的，一切都會有的。

   所以我一直覺得創(chuàng)業(yè)者是世界上最勇敢的人，也是我最尊敬的人，因為失敗是必然的，成功是偶然的。他們一定是有 vision的人，他們能看到別人看不到的東西，他們一定是內(nèi)心強大的人，因為他們能承受別人承受不了的壓力。他們也是一群有夢想的人，不為名不為利，為的是 passion to win的成就感，他們是改變世界的人。

   我的工作就是每天跟這樣的創(chuàng)業(yè)者打交道，所以我非常開心，每天都踏著舞步去上班，每天都在學(xué)習(xí)在進步，我找到了我的passion，那就是投資！

為什么投京東

我花很多時間尋找那種“殺手級”的創(chuàng)業(yè)者。我第一次見到劉強東的時候，他的電腦上寫著“只有第一，沒有第二”。

劉強東大學(xué)就開始創(chuàng)業(yè)，我覺得大學(xué)創(chuàng)業(yè)的人，通常不是名利心驅(qū)使，而是他天生就是個創(chuàng)業(yè)者，而且大學(xué)創(chuàng)業(yè)的人第一要有點膽量，第二要管幾個人，要有管理能力。

      劉強東大學(xué)是學(xué)社會學(xué)的，自學(xué)了編程，當(dāng)時沒有條件，搭公交車一兩個小時到一個親戚那兒，人家上班時，他在旁邊等著，等人家下班了，晚上在人家機器上學(xué)習(xí)編程，學(xué)會了之后他就在外面幫人家編程賺錢。后來，他在中關(guān)村開店賣刻錄機賣到第一，然后賣光盤又賣到第一。

當(dāng)時，劉強東把后臺ERP系統(tǒng)讓我看，當(dāng)時銷售額有5000萬元，每個月增長10%，關(guān)鍵是，他當(dāng)時一分錢廣告也不打，老客戶一年會上來3次。這說明，用戶喜歡這個網(wǎng)站。

在與他的高管團隊溝通時，他們告訴我，公司每天都開例會，這么小的公司每天開例會很不容易。

當(dāng)時跟劉強東談了四個小時，我就下定了投的決心。問他要多少錢，他說要200萬美元，我說“兩百萬哪夠呢，給你1000萬美元”。

      既然下定了決心，動作就得快，我怕他再跟其他投資人見面，第二天我就給他買了一張機票和我一起坐飛機飛到上海和我的其他合伙人見面，當(dāng)時就簽了框架性協(xié)議，簽完我先給了他200萬美元過橋貸款。一般情況下是要簽正式協(xié)議才給錢，我們當(dāng)時給他錢，一是給了錢就把他綁定了，另外是幫他向從前一個基金贖身。我投他的時候，他已經(jīng)跟一個人民幣基金簽了合同，本來對方說好投500萬元人民幣的，投了100萬元之后不給投了，原因是京東當(dāng)時老是虧錢。

      我擔(dān)心前一個投資合同中有什么定時炸彈，要求看一下，劉強東就是不肯給我看，說那合同有保密協(xié)議，就這樣僵持住了。他當(dāng)時非常缺錢，但又非常倔強，他認(rèn)為對的會堅持，這是我們希望看到的企業(yè)家氣質(zhì)。最后我讓步了。協(xié)商的結(jié)果是，我不看了，只讓律師看了一下，確定里邊沒有定時炸彈，我保證我們所有的合作條件都不變。

  那時候京東連會計都沒有，我們投資后就說得幫你找個會計呀，他回答說行，但是工資不能比老員工高。當(dāng)時京東老員工最高的是月薪1萬元。我找來找去，好一點的財務(wù)總監(jiān)都要月薪2萬元。后來我找來一個財務(wù)總監(jiān)，工資我出一半京東出一半。新財務(wù)總監(jiān)入職兩個月，劉強東跟我說，2萬塊錢的人果然比5000塊的好用呀，你接著再給我找人。

      投京東的一個最深感觸的是，好公司一要拿的時間長。偉大的公司本來不多，如果運氣好，找到好的公司，一定要堅持持有，讓復(fù)合增長的力量幫你賺大錢。這就是我最大的經(jīng)驗。投資京東時，當(dāng)時銷售收入才6000萬人民幣，每年翻3翻，經(jīng)過8年，到現(xiàn)在京東我還沒有完全賣掉，仍然拿大頭。很多人問你怎么還不賣掉，賣掉就可以分錢了，投資者時常電話問我怎么還不賣，我就是能hold住，我的錢也在里面，2006年到現(xiàn)在拿了9年，需要定力，很多人就拿不住。

   今日資本的投資風(fēng)格是專注，別的投資人一年投三個，我們可能三年才投一個案子。我們非常專注，只投消費品品牌，零售連鎖，B2C。我們花很多時間在選“賽道”上。我們要找到品類的開創(chuàng)者。

      20世紀(jì)20年代的美國品牌第一品牌有25個，你跟蹤它60到80年，當(dāng)時25個第一品牌如今有21個還是第一品牌。剩下的四個有三個變成第二品牌。也就是說，你一旦進入消費者的心，變成第一之后，別人是很難取代你的，除非你犯了很大的錯誤。

投網(wǎng)易，讓我睡不著覺

   1998年的時候我做了一個案子，讓我知道什么叫“失敗”，什么叫睡不著覺。當(dāng)時投資網(wǎng)易的時候，我31歲，丁磊28歲，那個案子經(jīng)歷很多苦難，投的時候是A輪，5元一股，上市時漲到30元，沒賣，因為想長期持有。后來2000下半年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅。

網(wǎng)易經(jīng)歷很多苦難，比如被集體訴訟、被sec調(diào)查，變成垃圾股，員工都走光了，競爭對手造謠說，不要跟網(wǎng)易做生意，這個公司要倒閉了。

   當(dāng)時困難真的很多，我睡不著覺，做一個上市公司的董事，壓力很大。當(dāng)時網(wǎng)易的團隊都很年輕，我31歲可能是董事會里年紀(jì)最大的，其他都20多歲，都挺慌的。我晚上會突然醒來，因為那個時候沒有模式，也不知道模式是什么？

   我當(dāng)時在網(wǎng)易犯了2個錯誤，也做對了兩個事。第一個錯誤是，當(dāng)時我見丁磊。丁磊說：我這個人不喜歡管人，就想做個快樂的技術(shù)總監(jiān)，你幫我找個ceo。我說，好啊，我去幫你找。當(dāng)時學(xué)雅虎，我們找來一個CEO，結(jié)果兩個人不太合。

我們總結(jié)經(jīng)驗：你不能在一個初創(chuàng)始人上面放一個CEO，如果創(chuàng)始人有什么短板，你在他下面找一個coo就好了。創(chuàng)始人還是要說了算了，目前階段的中國，這是安全，也是容易成功的模式。

   第二個教訓(xùn)，公司很早上市，上市太早也是一個經(jīng)驗教訓(xùn)。沒有準(zhǔn)備好的時候，不要上市，至少估值到10億美元的時候才上市，這個時候江湖格局已經(jīng)確定，成為第一品牌、人也招好了，因為股市很短視，三個季度不好，就變成垃圾股，人家一會short（做空），如果團隊沒有準(zhǔn)備好，把自己放在風(fēng)口浪尖，不太好。等你成熟了，ready了，再去上市。

   當(dāng)時也做對了兩件事，沒有放棄。那個時候苦難很多，但是有人建議把公司賣掉，董事會投票，我投反對票，不是說我眼光長遠(yuǎn)，看到現(xiàn)在306億美元。而是覺得：我們已經(jīng)在地獄了，地獄的好處就是不可能更差了吧，以后就是通往天堂的路上。

我說第一、網(wǎng)易有7000萬美元，還能做很多事，另外丁磊很牛，他帶領(lǐng)中國最牛的技術(shù)團隊，說不定能搞出點什么，當(dāng)時也不知道能搞出點什么。之所以能堅持，是我對丁磊看好。

   記得當(dāng)時開了一個很郁悶的董事會，各種各樣的壞消息，講了5個小時，都是各種各樣的壞消息。開完會，丁磊說：Kathy，你知道嗎，今天我30歲生日。我心想：經(jīng)歷了這么大一個波峰波谷，人家可能要經(jīng)歷20年，丁磊在2年就經(jīng)歷完了。你可以想像，他成長的痛苦是多么劇烈，濃縮在2年都走完了。

   當(dāng)時我請他去吃了海鮮，在香港，叫竹園海鮮餐廳，丁磊說：你知道么，我有兩個夢想，一、我要做中國最好的網(wǎng)絡(luò)游戲公司，第二我要幫股東賺到錢。我當(dāng)時挺感動的。這小子這么困難還對我們有責(zé)任感，幫我們賺錢。其次是他想到了一個品類的機會：網(wǎng)絡(luò)游戲。丁磊是第一個想到這個機會的人，第一個做網(wǎng)絡(luò)游戲的人，堅持了2年做出來，到2003年時候他變成中國首富。

我跟丁磊說，你現(xiàn)在夠牛的。丁磊卻說：第一不要犯大錯誤，第二要把中國最好的大學(xué)生都招到我這里來，這就是核心競爭力。

零售業(yè)怎么變革

   當(dāng)一個新品類去顛覆一個舊品類的時候，20%就是拐點，到了20%的時候就會出現(xiàn)一個現(xiàn)象叫戴維斯雙殺。就是說本來毛利50%、凈利20%的企業(yè)，丟掉20%的收入，等于利潤就沒有了。

   為什么人家說中國的互聯(lián)網(wǎng)電商占比只12%，線下店就已經(jīng)痛的嗷嗷叫？其實，如果在計算零售的時候，刨除掉汽車和加油站這兩項，那么得出的結(jié)論就是占比超20%。；每年要做的第一件事情是不敢開店，第二件事情趕快砍成本，員工砍掉后服務(wù)質(zhì)量就下來了，這樣的話體驗會更差。

   現(xiàn)在的消費者也變了，80后、90后成為主力。那些被稱為宅男/宅女們的互聯(lián)網(wǎng)重度用戶長大了，這些原住民越來越懶，網(wǎng)購超50%，同時粉絲經(jīng)濟、分享經(jīng)濟爆發(fā)。

在這種情況下，作為一個線下的公司，你應(yīng)該怎么辦呢？你要活下來，就一定要變革。

   流量的入口要產(chǎn)品和內(nèi)容并重。所以我講兩點：第一，你光做產(chǎn)品是不行的，以前說產(chǎn)品豐富價格便宜就是流量的入口；現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)消費者升級以后要看內(nèi)容了。以前的淘寶夫妻店，老婆做衣服，老公做流量；現(xiàn)在改了，老婆做衣服，老公不僅要做流量，還要做視頻，寫內(nèi)容，讓人家很high，每天來你這里看。

   零售的護城河在哪里？我想講幾個案例，亞馬遜很牛，亞馬遜每一年的市場占有率以300%到400%增長，沃爾瑪已經(jīng)不敢開店，但是有一家公司叫Cosco，他每年還在漲5%到7%，憑什么？因為他抓住了三件事，一個是消費者的心智，一個是控制渠道，還有一個是掌握供應(yīng)鏈。它是如何做到的？

   首先它的食品占比非常高，食品占比60%，食品頻次是非常高的，占領(lǐng)就是要靠頻次，為什么要做內(nèi)容？頻次高?？匆曨l肯定是比買東西頻次高。頻次、剛需就是你占領(lǐng)的首要。然后它的性價比很高，為什么做到性價比高？因為它的自有品牌占比非常高。你去他的店里，香噴噴的食物，可以試吃，體驗非常好。然后他不能夠做的東西，比如寶潔的產(chǎn)品，他怎么辦？大包裝，價格跟你不一樣，他是獨家定制的，所以價格還是便宜。

   還要做會員，99美金，你不是會員不給你買。所以99美金就是他的利潤，他其他的產(chǎn)品會很便宜，就這么著他覺得還是頻次不夠，它就做做加油站，全城最便宜的加油站，你去那加油的時候順便就把東西買了。

   阿爾迪也是在供應(yīng)鏈上下工夫，亞馬遜做了很長時間，一直不賺錢，后來貝索斯火大，拉了一個小分隊天天研究怎么賺錢，后來找到了法寶，也是這個會員，交給我一點錢，我保證你兩個優(yōu)先權(quán)，第一48小時到貨，第二視頻免費看。亞馬遜現(xiàn)在更牛，不斷的創(chuàng)新，我特別喜歡讀他的年報，貝索思年報看了我每次都特別興奮，學(xué)了很多東西，他老是推出新的東西，而新的東西一定是老板做的，他都是親自帶隊做的。

   當(dāng)然了，因為這樣的情況我們覺得超級平臺很值錢，手中的超級平臺你要長期持有，因為用戶不會主動下載APP，經(jīng)常用的不會超過11個，如果你不是那11個你就沒什么機會了，因為獲客成本太高了，每一個成本要一百二十塊錢，一億用戶什么概念？你有這個錢也不見得做得到這個規(guī)模。大家都很懶，也有用習(xí)慣的APP，通常一個品類下兩個APP，一個是備用的，時間長了記不住密碼，下次換手機不下載了。記不住密碼是APP不下載很核心的原因。

好生意就要消費壟斷

   移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了巨大的顛覆，以前的商業(yè)競爭是我有這個城市，我可以在省里做個地頭蛇，我可以在全國做個地頭蛇，就把所有的商業(yè)弄到一個手機上，而手機上每個品類就是一兩個APP，我覺得這真的是很難得的人生機遇，正好被我們中國的企業(yè)都抓住了。

好生意的定義是什么？好生意就是消費壟斷。因為有了壟斷，你有了高利潤就可以做研發(fā)，做創(chuàng)意，可以做良性循環(huán)。問題是現(xiàn)在APP已經(jīng)長出來了，在座的各位都是小公司或者中型公司，你的機會在哪里呢？我們感覺當(dāng)APP這么大的時候，可以做大數(shù)據(jù)，有大數(shù)據(jù)所有的分析非常好。所以我們感覺你既要靠這個大平臺搞流量，自己也有要流量，實在不行我們就小而美，但是要hold用戶，靠內(nèi)容、頻次吸引用戶。

      產(chǎn)品的品牌護城河在哪里？我們一直覺得盡管是這樣，中國還是有很多品類的機會，而且我正好感覺到這個冬天的來臨是品牌誕生的時候，很多偉大的公司誕生在冬天，因為那個時候不是靠資本的熱，不是靠廣告，而是靠產(chǎn)品本身很好。所以你抓住品類的機會先做，然后把價格定對，有個很好的持續(xù)策劃，要做品牌關(guān)鍵是靠創(chuàng)始人，他有沒有工匠人，有沒有這顆心扎扎實實做一個非常好的產(chǎn)品。

      我為什么說品牌的機會來了？現(xiàn)在大公司也沒有流量，寶潔這么有錢，歐萊雅這么有錢，娃哈哈有錢，他們打廣告業(yè)沒有效果，因為消費者也不看電視廣告，人家看網(wǎng)上的評價，要看內(nèi)容。我們在同一個起跑線上起跑，你如果把內(nèi)容做得很好，你能打動他的心，你就是品牌。

      那么什么時候才是安全的？如果你能夠占領(lǐng)消費者的心智，做到30%市場，比第二名大兩倍，你就安全了，在這之前你是不安全了，因為存量比增量大，隨便殺出一個程咬金就把你給干掉了，所以我們感覺這個市場非常大，但是作為創(chuàng)業(yè)者一定要很聚焦，很細(xì)分，抓一個細(xì)分市場，線下把它做得30%的市場占有率，線上你要做到百分之七八十你才安全。

偉大的品牌是怎么成就的？

   我現(xiàn)在在想為什么那些偉大的品牌沒有成長，我覺得分析來分析去原因只有一個，就是創(chuàng)始人老了，他沒有與時俱進，以前的三板斧不好使了，那時候品牌就是賣貨，大家都很善于賣貨，管理渠道。第二產(chǎn)品都是抄人家的，全部是同質(zhì)化。第三品牌都是在中央電視臺打廣告，都是套路，沒有細(xì)分，沒有獨特的東西。我覺得他們可能年紀(jì)大了，對80后、90后主力的消費群洞察不夠，還有這個老板特別強勢以后，下面的人沒有什么創(chuàng)新動力，不善于思考和創(chuàng)新。

   所以我們感覺老板一定要與時俱進，善于學(xué)習(xí)。典型的例子就是貝索思，貝索思所有的創(chuàng)新都是他帶著人做的，比如說阿里巴巴上次來了一個神秘的客人拿個小本死命的記，這個人就是貝索思，阿里的毛利這么高，都是哪些好品類，學(xué)過去了。你是老板，不管多大，你一定要走到第一線最核心的用戶那里，山姆沃特每天都是開飛機星期一到星期五尋店，星期六開例會，把大家叫過來。

   還有亞馬遜的老板很牛，他是七八十的人了，每一款新品他都要親自看，每一個櫥窗都要親自審核，抓的都是核心。還有小馬哥，他什么權(quán)利都交給市場，但是有一件事不交的--產(chǎn)品，一個產(chǎn)品他可以提120個意見，每一次大浪來了他都感受到，他都沒有死掉。

   還有個痛點是怎么搞定人才，小企業(yè)缺的不是錢，缺的是人才。很多人這里挖人，那里挖人，挖人可以，但是不能占比太高，如果全部是挖人，沒有文化體系，沒有文化傳承，沒有忠實的，沒有忠誠班底你是很難做大。所以搞定中層高靠管培生計劃，中國最好的大學(xué)生特別多，很好的學(xué)校，工資也不是很高，你培養(yǎng)他三到五年就可以是個非常好的中層干部，這個要早點開始做。

      校園招聘搞定你基層員工，我說丁磊你好牛，你怎么越戰(zhàn)越勇。他說很簡單，每一年最好的大學(xué)生都在我這里，校園招聘一千人一千人的招。良品鋪子讓員工綻放，現(xiàn)在光靠錢也不能激勵人，人家都是錢的主人，不是錢的奴隸，所以你要讓他綻放。三只松鼠，我們投的時候才半年，今年做了50個億，他的核心一句話“大膽用85后”。

   還有一個我特別想說的任何一個偉大的企業(yè)都是有文化的，如果你現(xiàn)在還沒有做我們公司的使命是什么？遠(yuǎn)景是什么，你現(xiàn)在趕快做，你要吸引一些跟你志同道合的人，要不斷的宣講，說的不好聽的叫洗腦，但是這個很重要。你們可以學(xué)習(xí)一下，華為做得挺好，阿里巴巴也做的挺好，是有文化。

      GE把員工分類，價值觀跟業(yè)績來分類：價值觀也好，業(yè)績也好的叫明星，明星你要給他很多錢，給他很多愛，給他提升，花時間給他，因為他是創(chuàng)造未來的人。當(dāng)然那些業(yè)績又不好，價值觀又不好的叫狗，怎么辦？把他殺掉。大家都容易做到這一點。但是很多創(chuàng)始人不知道對待那些野狗，業(yè)績很好，貢獻(xiàn)你20%的收入，但是他吃回扣，拉幫結(jié)派，這種人怎么辦？一定要把他殺掉，而且中午吃飯的時候大家看著的時候把他帶走。

      聯(lián)想、華為每年都送一些吃回扣金額巨大的人去監(jiān)獄，野狗要很快的殺掉。老板最頭疼的是小白兔，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇就是沒有業(yè)績，他的危害比野狗還要大。為什么？因為他是小白兔，他招來的人就更慫，人的素質(zhì)越來越少。第二因為他是短板，你花很多的時間補他的短板，本來你應(yīng)該花時間在明星身上，更糟糕的是公司大部分員工是中間的，見風(fēng)使舵，他一看明星升職很快，他就變明星，他一看小白兔很多，他也變小白兔了。

      所以殺掉小白兔是一個企業(yè)最應(yīng)該做的事情。我后來發(fā)現(xiàn)，我們這么多年觀察下來，凡是心腸有點軟的老板，小白兔沒有干掉，身邊全部是大白兔，這個公司就不成長，遇到瓶頸。凡是老板內(nèi)心夠強大，公司就沒有瓶頸。

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