順豐王衛(wèi)成為房價增值與公司利潤雙贏家，“樓爺”在深...

小產(chǎn)權(quán)資訊 · 發(fā)表于 2017-8-22 02:48:35

順豐王衛(wèi)成為房價增值與公司利潤雙贏家，“樓爺”在深圳有163處房產(chǎn)

資本的力量，讓去年40多億凈利潤的順豐成了市值超過2000億的巨無霸，也讓王衛(wèi)以1350億的身家超越許家印、李彥宏成了中國第四大富豪。然而你并不知道就富豪擁有的房地產(chǎn)方面，可以說，其他人在王衛(wèi)面前就是個渣。

擁有216處房產(chǎn)，總計383,974.37 平方米
小編今天就帶你解讀，快遞業(yè)首富的樓市身價。據(jù)公開財報顯示順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)旗下不動產(chǎn)有216處，總計383,974.37 平方米，且大部分都位于深圳市。我們統(tǒng)計了下，這216處房產(chǎn)（主要為甲級優(yōu)質(zhì)寫字樓資產(chǎn)），其中位于深圳的有163處，總面積達109,543.84平方米。從順豐財報看，其中位于福田區(qū)萬基商務(wù)大廈的房產(chǎn)建筑總面積為18,789.57平方米，也正是順豐集團公司總部所在。據(jù)最新數(shù)據(jù)，深圳市福田區(qū)寫字樓售價在6萬/平方米，筆者大致估算了下，單是這一棟大樓就價值11.2億元。
另外，王衛(wèi)在深圳市南山區(qū)、寶安區(qū)還擁有75處不動產(chǎn)，建筑面積達90,754.27平方米，也主要以高檔寫字樓為主，以深圳市當前寫字樓銷售均價5.5萬元/平方米估算，其價值高達49.9億元。綜上王衛(wèi)單是在深圳市的房產(chǎn)價值就達61.1億元。然而，這些也才是其房產(chǎn)總數(shù)的75%，按面積算更是僅占到28.5%。因為，王衛(wèi)帶領(lǐng)下的順豐帝國目前已占領(lǐng)全國市場，在上海、北京乃至中西部也都有大量不動產(chǎn)。小編估算單是房地產(chǎn)一項，就能給王衛(wèi)帶來不下100億的身家。
另外值得一提的是以順豐控股發(fā)布2016年半年度財務(wù)報表及審計報告。公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入260.87億元，毛利率為23.36%，歸屬母公司凈利潤為17.53億元。同樣據(jù)統(tǒng)計，深圳市2016年初寫字樓售價為43700元每平方米左右。到二季度福田區(qū)等最高上漲至67000元每平方米。按每平米上漲2萬元算，王衛(wèi)位于深圳的10萬多平米的不動產(chǎn)在2016年半年增值就可達到20億元，要遠遠大于17.53億元的公司凈利潤。
鼎泰市值接近2100億，王衛(wèi)身價超1350億元
經(jīng)過整整9個月的漫長準備后，順豐即將完成借殼上市全流程，在深交所正式敲鐘上市。如下圖所示，被借殼公司鼎泰新材的股價已經(jīng)連續(xù)多日上漲，今日午后更是封上漲停，市值接近2100億元。
根據(jù)鼎泰新材發(fā)布的公告，該公司定增完成后，第一大股東將變更為深圳明德控股發(fā)展有限公司，持股比例為64.58%。而王衛(wèi)為明德控股法定代表人，持股比例99.90%。
按此計算，王衛(wèi)的身價達1354.82億元，超過此前的圓通實際控制人喻會蛟夫婦，成行業(yè)首富，也超過許家印、李彥宏成為中國第四大富豪。
此外，22日晚，鼎泰新材披露業(yè)績快報，公司2016年度實現(xiàn)營業(yè)利潤36.93億元，較上年持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)同期增長44.20%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為41.80億元，較上年持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)同期增長112.51%。公司表示，業(yè)績增長主要受益于快遞行業(yè)整體持續(xù)迅速增長以及對成本費用管控的有效性持續(xù)提升。
24年打造一個奇跡，崛起于草野之間
順豐的創(chuàng)始人王衛(wèi)出生于1971年，7歲隨家人搬到香港，學歷僅是高中。22歲時，他還是一個窮小子，可能很多人在22歲時都比王衛(wèi)混的好。然而，命運是一盒巧克力，結(jié)果往往出人意料。25歲的王衛(wèi)卻成了總裁，這3年他經(jīng)歷了什么？
干快遞是個苦差事，是一個低到?jīng)]有門檻的職業(yè)。當時，王衛(wèi)只是受朋友之托，從香港將包裹免費運到深圳。結(jié)果，他看到了商機，靠著父親贊助的10萬港幣，開始了創(chuàng)業(yè)之路，1993年順豐在廣東順德正式成立。王衛(wèi)用了漫長的24年時間，從珠三角再到內(nèi)地，然后覆蓋全國，建立了一個龐大的順豐帝國。
創(chuàng)業(yè)的過程充滿了傳奇和辛酸，不是坐在高檔寫字樓里的IT老板敲敲代碼就能搞定的。從第一單快遞開始，王衛(wèi)凡事親力親為，甚至沖在第一線背貨，憑著螞蟻搬家的毅力，從自行車送貨到摩托車、面包車、廂式貨車，最后到自有飛機、自建倉庫，他一點點滾出資本的大雪球。
有人評價王衛(wèi)，是最有錢的工作狂，20多年來，每天工作14個小時再正常不過，還定期到一線收發(fā)快遞。隨著順豐的壯大，要管理一個7萬人的企業(yè)不是一件容易的事，連馬云都說：最佩服的人是能管理七萬基層員工的“順豐”老板王衛(wèi)。
低調(diào)的霸道總裁，會將順豐帶向何方？
看不透的王衛(wèi)，風起云涌的快遞江湖，他的傳說始終都在。
他神秘的一面，之前不愿上市，眾多PE與VC花50萬元只為和他共進一頓晚餐；他不引入戰(zhàn)略投資，但花旗銀行開價1000萬美元中介費用只為求得一個合作機會。當然，這都是江湖傳說。
他霸氣的一面，順豐的快遞員被欺負了，他在朋友圈發(fā)聲明：如果不追究到底，就不配做順豐的總裁。他有底氣讓自己的順豐快遞員怒吼，“我一個月工資1.5萬，會為了你這2000塊錢的禮品丟這個飯碗嗎？！”。
如今，順豐已經(jīng)成功借殼上市，鼎泰新材更名為“順豐控股”只是形式上的最后一步。那么以不圈錢，拒絕上市聞名的王衛(wèi)，為何最后還是向資本屈服了？小編認為深圳樓市近年狂飆式的發(fā)展不僅僅讓我們大家意識到資本力量的霸道兇猛，商業(yè)嗅覺靈敏的王衛(wèi)身在其中怕是更深有體會。
王衛(wèi)當年的“削藩”成功，才讓順豐有今天的局面
2月23日，“霸道總裁”王衛(wèi)終于迎來走上人生巔峰的重要時刻，其創(chuàng)辦的順豐速運在深交所借殼上市成功，成為國內(nèi)民營快遞業(yè)的翹楚。他萬分激動之余，一言不合就豪擲數(shù)億元給員工發(fā)大紅包，讓吃瓜群眾羨慕不已。
聯(lián)想到此前圓通因快遞時效變慢、貨物積壓嚴重而引發(fā)外界對加盟模式的種種質(zhì)疑，深耕直營模式的順豐無疑是快遞業(yè)的一股清流，這也是其樹立高端快遞品牌形象和受到資本市場追捧的原因所在。
盡管公眾已經(jīng)對屌絲逆襲的套路興趣下降，但我仍不免俗地談?wù)勍跣l(wèi)如何打造順豐帝國?；仡欗権S24年發(fā)展歷程，個中辛酸和重要決定背后的艱難取舍，或許只有親歷者王衛(wèi)才深有體會，外界難以感同身受。
盡管如此，以我對順豐淺薄的認知，認為1999-2002年從加盟轉(zhuǎn)直營，可以稱得上順豐崛起過程中最濃墨重彩的一筆，具有承前啟后的戰(zhàn)略意義，這場浩浩蕩蕩的收權(quán)行動也體現(xiàn)王衛(wèi)個性中鐵腕、強硬的一面。
眾所周知，國內(nèi)快遞業(yè)一直存在直營和加盟之爭，兩派代表玩家分別是順豐、三通一達，兩大模式各有優(yōu)劣勢。
其中，加盟模式的優(yōu)勢在于資金投入小、發(fā)展速度快，有利于快速擴張市場；反觀直營模式資金投入巨大、規(guī)劃和發(fā)展速度慢，在快遞行業(yè)興起之初并非最佳選擇。
因此，這也就解釋了順豐成立之初也采用加盟模式，以價格優(yōu)勢搶占市場份額，在跑馬圈地運動中與其他玩家爭奇斗艷。
1996年，順豐深港貨運發(fā)展形勢喜人，于是開始涉足國內(nèi)快遞，以佛山順德為起點，將網(wǎng)絡(luò)觸角延伸至廣東以外，通過向長三角地區(qū)復(fù)制業(yè)務(wù)模式，進而擴張到華中、西南、華北。
在順德之外，順豐新建的快遞網(wǎng)點多數(shù)采用合作和代理的方式，即每建一個點就注冊一家新公司，分公司歸當?shù)丶用松趟?，相互連成一個網(wǎng)絡(luò)，順豐各地網(wǎng)點負責人是公司中堅力量，他們上繳一定數(shù)額的利潤，剩余的則自由支配。
令人驚訝的是，2002年之前，順豐一直沒有總部，只有一大批諸如廣州順豐、中山順豐等地方公司，這一粗放式發(fā)展模式無形中埋下隱患。
盡管加盟商為順豐擴張立下汗馬功勞，但其形成的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)并非有長遠規(guī)劃，而更像是自然延伸，哪里有市場哪里就有網(wǎng)絡(luò)，造成地區(qū)發(fā)展不均衡。
比如，廣東下屬縣城幾乎都有順豐站點，而經(jīng)濟欠發(fā)達省份只有省會城市才有網(wǎng)點。同樣是加盟模式，順豐比其他玩家更為松散。要知道，加盟是一種公司之間的商業(yè)行為，需要辦理工商手續(xù)，加盟商在日常經(jīng)營中自負盈虧。
事實上，在當時快遞行業(yè)高速發(fā)展的大背景下，步入快速上升通道的順豐難以發(fā)現(xiàn)這一弊端，即便發(fā)現(xiàn)也不會加以重視，因為其把全部精力放在市場拓展上，試圖將行業(yè)大蛋糕做大。除了王衛(wèi)是超級工作狂，每天工作15、16個小時，一線業(yè)務(wù)員也拼勁十足，收發(fā)件斷胳膊斷腿時常發(fā)生，以換取不菲的收入。
2000年，順豐在廣東一些城市月收入上萬的業(yè)務(wù)員比比皆是，形成示范效應(yīng)，其他地區(qū)的業(yè)務(wù)員也開啟“開掛”模式，整體發(fā)展順風順水，這與巨大市場為順豐等玩家提供足夠的發(fā)揮空間密切相關(guān)。數(shù)據(jù)顯示，2002年成立總部之前，順豐已在全國擁有180個網(wǎng)點，國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)與深港貨運并駕齊驅(qū)。
不難看出，對地方代理放權(quán)管理，使順豐形成自下而上的發(fā)展動力，有效凸顯了加盟模式的優(yōu)越性。不過，任何事物都有兩面性，隨著順豐網(wǎng)點和人數(shù)迅速增加，加盟模式的弊端逐漸凸顯出來。比如，被承包的片區(qū)轉(zhuǎn)向各自為政，員工只認自己的經(jīng)理，卻不知王衛(wèi)的存在。
更有甚者，部分分公司負責人行為出格，大有諸侯割據(jù)之勢，出于利益驅(qū)使，加盟商擅自在貨運中夾帶私貨，這招致順豐的強烈不滿，雙方關(guān)系日趨緊張。
更讓順豐累覺不愛的是，個別權(quán)力和影響力舉足輕重的地區(qū)負責人選擇傲嬌出走，自己延攬業(yè)務(wù)當上“土霸王”，直接從順豐合作伙伴變成競爭對手。
1999年，王衛(wèi)已淡出公司日常運營管理，但在接到一通投訴電話后，他展開了順豐成立以來的最大改變，開始強勢收權(quán)，目的只有一個：放棄加盟制改為直營制。王衛(wèi)采用激烈且簡單粗暴的的收權(quán)方式，用錢來解決問題：想留下來的加盟商，產(chǎn)權(quán)全部被順豐回購，否則走人。
在收權(quán)過程中，順豐遇到極大阻力，王衛(wèi)收到各種威脅、恐嚇，甚至曾傳聞被香港黑社會追殺。王衛(wèi)曾直言，“順豐提出差異化經(jīng)營后，承包網(wǎng)點收回直營便遇到了很多麻煩。當時一個承包網(wǎng)點就是一個小王國，根治這些問題，壓力非常大。”時至今日，王衛(wèi)走到哪里，總有4-6位隨行保鏢跟從。
經(jīng)過近3年整頓，順豐架構(gòu)和各分公司的產(chǎn)權(quán)明晰起來，為了強化對公司的掌控和話語權(quán)，王衛(wèi)鐵了心成為“獨裁者”，即便是跟隨他創(chuàng)業(yè)10多年的下屬、父親和姐姐，都不分給其一分錢股份，順豐從上到下成為王衛(wèi)“一個人的公司”。
2002年，順豐總部的成立，不僅標志著王衛(wèi)收權(quán)行動的勝利和結(jié)束，也代表經(jīng)歷組織架構(gòu)大變革的順豐已脫胎換骨。
王衛(wèi)之所以“削藩”成功，與順豐持續(xù)強化競爭力不無關(guān)系。加盟商壯大后約束力下降，另起爐灶單干的案例時有發(fā)生，被這一痼疾困擾的不僅僅是順豐一家。
王衛(wèi)的應(yīng)對策略很簡單，即增加用戶對順豐的粘性，在配送速度上碾壓競爭對手，別人48小時送到順豐36小時，別人36小時送到順豐24小時，背后是順豐大力投入構(gòu)建強大的后臺支持系統(tǒng)，王衛(wèi)對一線開拓市場的負責人從不限制成本。
因此，即便部分地區(qū)負責人離開順豐后，憑借自身片區(qū)的業(yè)務(wù)資源單干或轉(zhuǎn)投別家，也難以對順豐構(gòu)成實質(zhì)性威脅，歸根結(jié)底是快遞時效始終落后于順豐，至少有半天差距，難以走出其陰影。
用戶一旦發(fā)現(xiàn)這些差異，便立刻重回順豐懷抱。不得不說，王衛(wèi)此招甚妙，既讓自身變強，與三通一達競爭更有底氣，也實現(xiàn)兵不血刃地收權(quán)，未對公司造成元氣上的傷害。
完成“大手術(shù)”的順豐管理步入正軌，全面發(fā)力直營模式，從2002年開始拓展華東，逐漸復(fù)制到全國市場，鋪開一張全國性的立體網(wǎng)絡(luò)，一步步將王衛(wèi)的野心變成現(xiàn)實，成為三通一達不可忽視的勁敵。
數(shù)據(jù)顯示，截至2015年7月，順豐擁有近34萬名員工、1.6萬臺運輸車輛、19架自有全貨機和12260多個營業(yè)網(wǎng)點。
2016年順豐營業(yè)收入高達574.8億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為41.8億元，較去年同期增長112.5%。上市后，順豐將重點發(fā)力航空貨運，買飛機、建機場雙管齊下。同時，冷鏈運輸和國際擴張也是未來發(fā)展的主攻方向。
世上沒有如果，歷史也不會重來，我無法想象如果沒有王衛(wèi)親自操盤削藩，順豐今天會發(fā)展成何樣。不過，回過頭來看，順豐今天之所以表現(xiàn)如此搶眼，關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點便是1999年王衛(wèi)力排眾議展開收權(quán)行動。