房企扎堆更名背后 “沒有誰會(huì)心甘情愿離開房地產(chǎn)”

小產(chǎn)權(quán)資訊 · 發(fā)表于 2018-9-29 01:58:33

9月13日，保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司發(fā)布公告稱，2018年第12次臨時(shí)董事會(huì)同意變更公司名稱為“保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司”（以下簡(jiǎn)稱“保利發(fā)展”）。同一天，深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萬科”）正式更名為“深圳市萬科發(fā)展有限公司”。而此前從5月開始，廣州、上海、成都、海南、合肥等地的萬科數(shù)家分公司已相繼將名稱中的“房地產(chǎn)”或“置業(yè)”字樣改為“企業(yè)有限公司”或“企業(yè)管理有限公司”。

保利、萬科并不是個(gè)例。在行業(yè)增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的存量時(shí)代，今年已有多家房企通過更名來淡化地產(chǎn)概念，加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以獲取更大的發(fā)展空間。

不過，從這些房企當(dāng)前的業(yè)績(jī)構(gòu)成來看，主航道業(yè)務(wù)仍是房地產(chǎn)，房企真正的“去地產(chǎn)化”目標(biāo)短期內(nèi)難以達(dá)成。

“沒有誰會(huì)愿意心甘情愿離開房地產(chǎn)，房企更名也不意味著想要離開房地產(chǎn)?！毙鲁强毓杉瘓F(tuán)高級(jí)副總裁歐陽(yáng)捷向《華夏時(shí)報(bào)》記者指出：“更名不代表退出，恰恰相反，潛心主業(yè)，卻不欲人言，多元化，實(shí)則難行?！?br />
年內(nèi)逾10家房企更名

據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》記者不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來已有逾10家房企陸續(xù)更名。

今年1月份，朗詩(shī)綠色地產(chǎn)更名為“朗詩(shī)綠色集團(tuán)有限公司”；3月，時(shí)代地產(chǎn)宣布更名為“時(shí)代中國(guó)”、海南珠江控股股份有限公司宣布公司名稱變更為“海南京糧控股股份有限公司”；5月，中航地產(chǎn)股份有限公司宣布更名為“中航善達(dá)股份有限公司”；7月，龍湖宣布中文名“龍湖地產(chǎn)有限公司”擬更改為“龍湖集團(tuán)控股有限公司”；中駿置業(yè)控股有限公司宣布正式更名為“中駿集團(tuán)控股有限公司”；8月，“大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)”更名為“萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)”，稱萬達(dá)商管今后不再進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，成為純粹的商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)企業(yè)；同月，合景泰富集團(tuán)控股有限公司也發(fā)布公告稱正式完成更名，原“合景泰富地產(chǎn)控股有限公司”中的“地產(chǎn)”二字消失。

更早一些時(shí)候，2016年也曾出現(xiàn)過一波房企“更名潮”。彼時(shí)，恒大地產(chǎn)更名為“中國(guó)恒大集團(tuán)”，方興地產(chǎn)更名為“中國(guó)金茂”，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)更名為“遠(yuǎn)洋集團(tuán)”，雅居樂地產(chǎn)更名為“雅居樂集團(tuán)”，K2地產(chǎn)更名為“石榴集團(tuán)”。

截至目前，行業(yè)TOP10中（根據(jù)克而瑞CRIC研究中心上半年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)），公司名稱中仍有“地產(chǎn)”字樣的房企僅剩中海地產(chǎn)及華潤(rùn)置地兩家。

去“地產(chǎn)”不代表“去地產(chǎn)化”

從這些更名的房企來看，摒棄“地產(chǎn)”二字是它們的共同特征。克而瑞地產(chǎn)中心研究員房玲、易天宇認(rèn)為，對(duì)于多數(shù)大型品牌房企而言，更名的意義主要在于企業(yè)定位的升級(jí)，進(jìn)一步促進(jìn)多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升綜合實(shí)力。

例如，保利發(fā)展表示，“保利地產(chǎn)”的企業(yè)名稱已無法涵蓋當(dāng)前的業(yè)務(wù)布局，更名是為了體現(xiàn)公司多元化的發(fā)展方向，進(jìn)一步加快“兩翼”（房地產(chǎn)金融和社區(qū)消費(fèi)服務(wù)）業(yè)務(wù)市場(chǎng)化發(fā)展。而萬科也稱，深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司進(jìn)行變更的原因并非“去地產(chǎn)化”，而是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。龍湖集團(tuán)董事長(zhǎng)吳亞軍強(qiáng)調(diào)，更名是基于自身能力、戰(zhàn)略視野和業(yè)務(wù)協(xié)同的設(shè)計(jì)。

不過，去除“地產(chǎn)”字樣并不意味著“去地產(chǎn)化”：盡管大多數(shù)更名的房企都已涉及多元化業(yè)務(wù)，但房地產(chǎn)開發(fā)目前仍是這些房企的主業(yè)。

仍以保利、萬科為例。保利發(fā)展的2018年中報(bào)數(shù)據(jù)顯示，公司上半年房地產(chǎn)銷售收入539.37億元，占總營(yíng)收的比重為90.86%；2017年全年的房地產(chǎn)銷售1374.63億元，占總營(yíng)收的比重為94.05%。早在2016年，保利發(fā)展就提出“一主兩翼”的十三五總體戰(zhàn)略，但目前“兩翼”業(yè)務(wù)的收入占比僅為9.4%。

在今年上半年萬科全部營(yíng)業(yè)收入中，來自房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的結(jié)算收入比例為95%，長(zhǎng)租公寓、養(yǎng)老、商業(yè)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、滑雪度假等業(yè)務(wù)僅占營(yíng)收的5%。

房企本身對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)及規(guī)模依然也非常重視。在9月13日的品牌戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)上，保利發(fā)展總經(jīng)理劉平重申了2017年提出的“力爭(zhēng)重返行業(yè)前三”的銷售規(guī)模愿景；萬科董事會(huì)主席郁亮曾經(jīng)認(rèn)為“萬科未來不應(yīng)該是地產(chǎn)公司了”，但在萬科34周年司慶晚會(huì)上，郁亮強(qiáng)調(diào)萬科不會(huì)離開不動(dòng)產(chǎn)，不久在南方區(qū)域2018年9月月度例會(huì)上又表示“6300億的回款目標(biāo)是所有業(yè)務(wù)的起點(diǎn)、基礎(chǔ)和保障，如果6300億回款目標(biāo)沒有達(dá)成，我們所有的業(yè)務(wù)都可以停”。

目前，房企依然頗為重視土地儲(chǔ)備。中國(guó)指數(shù)研究院近日發(fā)布的報(bào)告顯示，從拿地金額來看，2018年1-8月，碧桂園以1134億元拿地金額繼續(xù)位居榜首，萬科以1067億元穩(wěn)居第二位，保利以821億元穩(wěn)居第三位，3家房企的拿地金額均超800億。

恒大總裁夏海鈞在2018年中期業(yè)績(jī)會(huì)上表示：“我們認(rèn)為未來3至5年房地產(chǎn)行業(yè)的集中度會(huì)達(dá)到40%。如果是10萬億元的目標(biāo)，前三大開發(fā)商會(huì)占到20%，每家大概是7000億元的銷售量?！?br />
如此情況之下，歐陽(yáng)捷坦言，“沒有誰會(huì)愿意心甘情愿離開房地產(chǎn)”。

謀求多元化發(fā)展的必然選擇

既然去“地產(chǎn)”并不是“去地產(chǎn)化”，為何房企還要大費(fèi)周章？

業(yè)內(nèi)人士指出，對(duì)于多數(shù)規(guī)模房企而言，去除地產(chǎn)標(biāo)簽更多的是一種企業(yè)定位的升級(jí)，是企業(yè)面對(duì)新的行業(yè)環(huán)境下多元化發(fā)展的必然。

更名后的房企也能通過其他業(yè)務(wù)獲取土地。像萬科、龍湖、保利、碧桂園等都將長(zhǎng)租公寓作為新的航道業(yè)務(wù)，以此獲得了大量的投資和土地。

另一方面，隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策的持續(xù)深化，房企融資環(huán)境正在收緊。同策咨詢研究院監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2018年前8個(gè)月，40家典型房企總計(jì)融資4708億元，同比去年4335億元大幅下滑19.3%，多元化的業(yè)務(wù)顯然能夠擴(kuò)大融資渠道并提高盈利能力。

但值得注意的是，對(duì)于大多數(shù)的開發(fā)商來說，多元化業(yè)務(wù)目前還很難同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模與利潤(rùn)。

郁亮近日就坦言“今天的萬科特別焦慮”，在于如何找到新的發(fā)展渠道、路徑與方法，沒有現(xiàn)成的道路可以走。萬科新進(jìn)入的教育、養(yǎng)老、租賃等領(lǐng)域，都面臨著利潤(rùn)低，甚至不盈利的局面，卻要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。萬科總裁祝九勝也曾公開表示，目前長(zhǎng)租公寓還未找到盈利模式。

“‘去地產(chǎn)化’仍然長(zhǎng)路漫漫?！币拙悠髽I(yè)集團(tuán)CEO丁祖昱指出，多元化發(fā)展前景固然美好，但房企未來多元化轉(zhuǎn)型顯效尚且需要一段時(shí)間?！叭f科、保利對(duì)于公司‘去地產(chǎn)化’態(tài)度，都顯示出房企多元化轉(zhuǎn)型顯效仍然長(zhǎng)路漫漫。”

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